Employee Advocacy – Cos’è?
Qualsiasi sia il settore in cui operate, avrete probabilmente dei collaboratori che vi supporteranno ogni giorno nelle vostre attività quotidiane. Con ogni probabilità saranno felici di lavorare per voi, e utilizzeranno, per libera scelta, qualcuno dei vostri prodotti.
Quelli che, tra loro, troveranno il vostro prodotto valido, tenderanno a pubblicizzarlo tra amici e parenti, ad usarlo in maniera intensiva, magari mostrandolo sui social o in altri contesti l’orgoglio di far parte della vostra famiglia.
esempio
Mario, dipendente di Azienda di produzione impianti di carwashing, va a lavare l’auto con la famiglia in un impianto prodotto dalla sua Azienda. Mario, dopo aver lavato l’auto, fa un selfie con la famiglia scrivendo “orgoglioso di far parte della famiglia -nome azienda-“
Chiunque tenderebbe a fidarsi di un’immagine simile, facendo pesare poco nel contesto, il fatto che provenga da qualcuno legato al brand: ecco a voi la Employee Advocacy, ovvero la promozione di un brand o prodotto, disintermediata rispetto al marketing, spontaneamente portata avanti da qualcuno che lavora per l’azienda produttrice.
vantaggi
I vantaggi sono senza dubbio molteplici ed evidenti, a partire dalla maggiore credibilità del messaggio grazie alla disintermediazione del dipendente, che è persona e non marchio poiché si espone, ed esprime, in prima persona.
Accanto a questo si migliora la coesione del gruppo di lavoro, perché si favorisce la diffusione di un giudizio positivo sul prodotto mentre si aiuta la conoscenza delle attività interne all’azienda: pensate ai processi produttivi, alle condizioni di lavoro, all’ambiente in cui il dipendente opera.
Tutti valori e processi su cui l’azienda ha investito ma che possono non essere conosciuti internamente o peggio ancora non veicolati all’esterno.
Strategie di employee advocacy possibili
Ovviamente il miglioramento dell’immagine aziendale crea tutta una serie di esternalità positive: attrae talenti, crea interesse, produce pubblicità gratuità e favorisce la coesione aziendale.
Per raggiungere tali obiettivi è necessaria una strategia ad hoc, offrendo sempre la massima trasparenza: dovete anzitutto selezionare i soggetti più attivi e validi dopo uno screening interno, lasciando sempre libertà di espressione a tutti entro normali canoni che stabilirete insieme. Il vostro indirizzo o supporto non deve mai tradursi in burocrazia, controllo, mancanza di spontaneità e libertà: il rischio è di distruggere tutto ciò che si è creato o si potrebbe creare.
Ovviamente i dipendenti andranno stimolati: potete e dovete farlo tramite eventi dedicati (giornata tour fotografico, visita altro stabilimento, scambio posti di lavoro, etc.) e formazione ah hoc, cioè corsi e aggiornamenti forniti da professionisti, necessari a trarre il massimo dai propri contenuti, migliorando capacità e abilità.
Rischi
Oltre ai vantaggi, esistono anche dei rischi concreti: non è difficile immaginare come dipendenti arrabbiati, prodotti inadeguati e problemi interni possano trasformarsi in un boomerang per l’immagine aziendale. La valutazione ovviamente spetta a voi.
Tuttavia, le opportunità offerte sono cosi ricche, se sapute gestire, da superare tutti i rischi; fondamentale in questo senso è affidarsi, se non avete un ufficio marketing interno o se questo non ha le competenze necessarie, al supporto di un professionista esterno che dovrà ovviamente offrirvi una analisi completa, un piano di implementazione della proposta e dei KPI che vi diano misura del lavoro svolto e dei risultati raggiunti.
Hai bisogno di ulteriori informazioni?
Articoli correlati
Fondimpresa Avviso 2/2026: ottieni fino a 50.000,00 € per la tua azienda
Contributo di 200,00 €/ora per max. 250 ore di attività formative erogate da personale esterno (es. MIP Consulting) e da personale interno (es. responsabile produzione).
Iperammortamento 2026
Il nuovo iperammortamento 2026 sostituirà i crediti d’imposta Transizione 4.0 e 5.0. L’agevolazione prevede una maggiorazione del costo d’acquisto del bene che permetterà di abbattere l’utile dell’azienda generando quindi una riduzione delle imposte in fase di redazione del bilancio.
Nuova ISO 14001:2026 – Novità, tempistiche e cosa devono fare le aziende
Con la pubblicazione della nuova versione della norma sui sistemi di gestione ambientale nel 2026, è stato avviato il processo di aggiornamento per tutte le aziende certificate. La revisione introduce chiarimenti sui requisiti, maggiore attenzione a sostenibilità, rischi e integrazione con la strategia aziendale, confermando un periodo di transizione di circa 3 anni per l’adeguamento dei sistemi esistenti.
Esaurimento fondi Transizione 5.0
In data 6 novembre 2025 alle 21:35, è stato firmato il decreto di “esaurimento risorse” per il Piano Transizione 5.0, senza alcun preavviso, nonostante una scadenza ufficiale delle domande al 28/02/2026 e nonostante una disponibilità residua di 3,7 miliardi di euro (sui 6,2 inizialmente stanziati dal Piano).
Regione Piemonte: contributi per spese di consulenza per l’ottenimento di certificazioni volontarie
Il contributo è concesso a fondo perduto e copre tra il 50% e il 70% delle spese ammissibili, con un importo massimo di 100.000 euro per impresa. Le spese potranno riguardare consulenze, formazione, acquisto di beni e servizi strettamente legati al processo di certificazione.
Direttiva UE 2023/970: Obbligo di trasparenza sulle retribuzioni medie in azienda per genere
È la fine del cosiddetto “segreto salariale”, un cambiamento importo dall’Unione Europea per rendere il mercato occupazionale più trasparente ed equo, soprattutto nella lotta al divario retributivo tra uomini e donne.
Mario Melotti: esperienze e risultati sulla Sostenibilità come Sindaco di Sala Monferrato
Questi traguardi testimoniano come l’esperienza maturata in ambito pubblico si integri perfettamente con la mission di MIP Consulting, rafforzando il nostro impegno nel supportare aziende ed enti pubblici verso sistemi di Responsabilità Sociale e Sostenibilità sempre più innovativi ed efficaci.
