Verso una supply chain innovativa

Nel Post Covid-19 stiamo assistendo ad un mutamento radicale nel mercato globalizzato che sarà irreversibile e la possibilità di avere prodotti e servizi velocemente disponibili, flessibili e di qualità saranno fattori chiave per il successo di un’azienda.

Un passaggio verso il “nuovo”: l’impatto devastante che la pandemia da Covid-19 ha prodotto nella vita delle aziende e delle loro persone, la cui integrità psico-fisica è stata messa a dura prova, si può e si deve leggere come una grande opportunità.
Cambiare non è più una possibilità alla quale opporre resistenza in nome di una “zona di comfort” acquisita, ma diventa una necessità.

Cambiare significa:
– superare la paura del fallimento
– definire nuovi obiettivi
– individuare nuove mete
– capire perché, come e con chi raggiungerle

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Nel Post Covid-19 stiamo assistendo ad un mutamento radicale nel mercato globalizzato che sarà irreversibile e la possibilità di avere prodotti e servizi velocemente disponibili, flessibili e di qualità saranno fattori chiave per il successo di un’azienda.

I prodotti devono essere sempre disponibili, le scorte sempre sotto controllo, i fornitori sempre più integrati/partners, i lotti di produzione sempre più piccoli e i tempi di consegna devono essere sempre rapidissimi/affidabili anche se fornitori e clienti possono essere lontani (a volte anche molto lontani); non si deve mai sbagliare e, come se non bastasse, i costi complessivi della supply chain devono essere bassi, sempre più bassi.

La visione tradizionale è basata sulla massimizzazione dell’efficienza e dell’efficacia ma il raggiungimento di questi obiettivi è tuttavia condizione necessaria ma non sufficiente per affermarsi nei nuovi mercati dinamici e complessi, che invece richiederanno alle organizzazioni aziendali un cambiamento radicale del loro modus operandi secondo un approccio VUCA (Volatilty, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).

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Per poter competere, le Supply Chain devono essere innovative ad alto impatto!
La dinamicità del nuovo contesto evidenzia la necessità di ricercare sempre nuovi
miglioramenti riguardo i costi e il servizio e quindi i Manager devono adottare strumenti organizzativi e tecnologici avanzati e innovativi e/o affidarsi a fornitori di servizi di know how e logistici all’altezza delle sfide.

Eppure l’evoluzione della Supply Chain è appena cominciata: in futuro dovrà essere capace di cambiare, assecondando le esigenze di servizio, scegliendo fornitori innovativi ad alto impatto, sistemi di stoccaggio/movimentazione e metodi di gestione per adattarsi a regole del gioco che cambieranno con rapidità crescente.
Di conseguenza i responsabili della supply chain, e il loro team di lavoro, dovranno essere più specializzati e avranno al tempo stesso competenze più ampie.
Ciò aumenterà la complessità, ma permetterà di dare al Cliente quello che lui vuole e che disposto a pagare generando al tempo stesso più fatturato per le aziende.

E voi come vi state organizzando?