Supply chain e supporto ad uffici acquisti clienti, cost saving e design to cost con ufficio tecnico
- scouting su fornitori di lavorazioni meccaniche, prestatori di mano d’opera specializzata, cablaggi fluidici ed elettrici, società di Software, …
- assistenza a Direzione acquisti per la redazione di accordi quadro di fornitura
- pianificazione e gestione dei forecast, riduzione dei valori di magazzino
- gestione kanban dei materiali di consumo
expediting e auditing su fornitori già inseriti e con portafoglio ordini in essere - assistenza in Area Engineering per industrializzazione prodotto nel rispetto dei budget di spesa
- design to cost
- razionalizzazione del prodotto, razionalizzazione della codifica, riduzione del n. di codici
- analisi costi attuali, ricerca di soluzioni alternative con coinvolgimento di team di lavoro del cliente comprendenti Uffici tecnici, acquisti e spesso interazione con nuovi fornitori
project management
Gestione trasversale ai vari dipartimenti aziendali e/o su più aziende per progetti di importanza rilevante
- redazione specifiche tecniche di acquisto
- coordinamento risorse umane
- scheduling, pianificazione delle attività
- riunioni di avanzamento
- verbali di collaudo
- redazione budget economico, analisi avanzamento costi, analisi costi a finire
- consuntivazioni e supporto a reparto sales per preventivazioni
perche scegliere noi?
MIP Consulting s.r.l. è una società di consulenza che conosce i processi ed i problemi delle aziende fornendo servizi di riduzione costi per ufficio acquisto personalizzati per aziende di diverse dimensioni e settori.
La nostra esperienza e le nostre competenze tecniche possono aiutare le aziende a ridurre i costi dei fornitori in modo efficiente e sicuro.
Inoltre, MIP Consulting s.r.l. può aiutare le aziende a valutare i rischi legati ai fornitori e a sviluppare una strategia per mitigarli.
In sintesi, l’adozione della nostra consulenza per la riduzione dei costi dei fornitori può essere un modo efficace per le aziende di gestire i propri fornitori in modo più sicuro e collaborativo rispetto ai classici metodi utilizzati negli uffici acquisti. Con l’aiuto di società di consulenza come MIP Consulting s.r.l., le aziende possono sviluppare soluzioni personalizzate in modo efficiente e mitigare i rischi legati ai fornitori.
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