I titolari di PMI non sempre sono pronti a coinvolgere una figura dirigenziale a causa delle potenziali conseguenze sugli equilibri aziendali.

Il consulente invece è spesso troppo “estraneo” dall’Azienda e non riesce a dare quel valore aggiunto che si aspetta l’imprenditore.

Il Fractional Management nasce sulla spinta della domanda da parte di aziende piccole o medie che non si possono permettere di sostenere economicamente il costo di una figura dirigenziale a tempo pieno ma che hanno l’esigenza di disporre di competenze tecnico specialistiche o strategiche al pari delle aziende di più grandi dimensioni.

Negli Stati Uniti è una figura professionale affermata da decenni ed in Italia potrebbe diventare la professione del futuro, perché vediamo che è una soluzione che inizia a piacere molto anche alle PMI italiane.

Questa nuova figura professionale si colloca tra il dirigente tradizionale assunto direttamente dall’azienda ed il consulente.

Da qui nasce l’idea di proporre sul mercato una figura che dia un grande valore aggiunto alle PMI ma che possa avere un impatto organizzativo e finanziario più leggero rispetto ad un dirigente tradizionale.

Il fractional manager è quindi una figura professionale che svolge un ruolo concreto in azienda, lavorando a stretto contatto i vertici aziendali diventando spesso una persona di fiducia e di riferimento.

In genere questa figura si occupa di aree e processi che spesso sono dei tasti dolenti nelle PMI come, ad esempio, lo snellimento e l’efficientamento dei processi aziendali, la gestione delle risorse umane, la gestione della qualità, ecc.